[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(5)

독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(5)

5. 전망
◇ 외국인 전문가에 대한 만족도 및 향후 채용
◇ 독일의 매력
6. 결론

 

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(1) (disom.or.kr)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(1)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(2) (disom.or.kr)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(2)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(3) (disom.or.kr)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(3)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(4) (disom.or.kr)

[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(4)

 

5. 전망

고용한 외국인 전문가에 대한 만족도가 높습니다. 설문조사에 참여한 관리자의 90%가 전반적으로 만족하고 있으며, 이 중 3분의 2는 매우 만족하거나 만족한다고 답했습니다. STEM 전문가를 고용한 관리자 그룹에서는 거의 4분의 3이 매우 만족하거나 만족한다고 답했습니다.

 

외국인 숙련 인력에 대한 만족도 및 향후 채용 계획

높은 만족도를 고려할 때, 설문조사에 참여한 기업의 대다수(90%)가 향후에도 외국인 전문 인력에 계속 집중할 계획이라고 답한 것은 당연한 결과입니다. 경영 및 인사 관리자 응답자의 4분의 3과 전문 관리자 응답자의 3분의 2도 만족도가 높았습니다. 이미 외국인 STEM 전문가를 고용하고 있는 기업들 사이에서 이러한 만족도는 더욱 뚜렷하게 나타났습니다.

 

 

"현재 55개국의 다양한 출신 국가에서 온 사람들이 밸런틱에서 함께 일하고 있습니다. 그리고 우리는 서로에게서 많은 것을 배울 수 있습니다. 다양한 국가와 문화를 가진 동료들이 한 회사에 모인다는 것은 문화적으로나 전문적으로나 큰 풍요로움을 가져다줍니다. 다양성을 바탕으로 일상 업무와 당면 과제를 항상 다양한 관점에서 바라볼 수 있습니다. 이는 우리 팀이 매일 가시적인 진전을 이루는 데 도움이 됩니다."
Birgitt Schmidt-Tophoff, 이사 채용, valantic GmbH

 

 

"서로 다른 교육 및 경험 배경은 서로 다른 접근 방식으로 이어집니다. 마지막으로, 서로 다른 관점은 기존 구조를 벗어난 새롭고 혁신적인 솔루션으로 이어집니다."
Katja Brand, 인사 책임자, AFRY Deutschland GmbH

 

향후 해외에서 더 많은 숙련 인력을 채용하여 고용할 의향이 있습니까? 기준: n = 680(하위 그룹, 외국인 숙련 근로자를 고용하는 기업)

 

독일이 외국인 숙련 노동력을 채용하기에 얼마나 매력적인가요? 근거: n = 841(하위 그룹, 현재 외국인 숙련 노동자를 고용하고 있거나 고용할 계획이 있는 기업)

 

독일의 매력

 

숙련 노동력 부족과 인구구조 변화는 독일에만 영향을 미치는 것이 아니라 모든 선진 산업사회에 영향을 미칩니다. 이러한 측면에서 숙련된 노동력을 확보하기 위한 국가 간 경쟁도 치열합니다. 즉, 독일 기업이 해외에서 직원을 채용하기 위해서는 독일을 매력적인 대상 국가로 간주해야 합니다. 한 국가의 이미지는 새로운 동료가 직장 내에서 얼마나 수용되고 기업 문화가 얼마나 개방적인지에 따라 영향을 받는다는 점을 염두에 두어야 합니다. 따라서 우리는 기업들로부터 독일이 외국인 숙련 노동자에게 얼마나 매력적이라고 생각하는지, 그리고 그들이 회사에서 얼마나 받아들여지는지 알고 싶었습니다.

 

관리자와 외국인 숙련 근로자

매력도에 대한 평가는 다릅니다. 개선할 수 있는 법과 절차에도 불구하고 설문조사에 참여한 관리자의 대다수는 독일을 외국인 숙련 노동자에게 매우 매력적이거나 매력적인 지역으로 평가했습니다. 그러나 외국인 네트워크인 InterNations14의 최근 글로벌 설문조사에 따르면 독일이 결코 이민 1순위 국가가 아니라는 우려의 목소리가 나오고 있습니다. 독일에 거주하는 외국인 숙련 노동자 약 1,000명이 설문조사에서 독일을 부정적으로 평가했습니다. 전체 순위에서 독일은 53개국 중 49위를 차지했으며, 응답자들은 독일에 정착하기 어렵다는 점을 낮은 평가의 이유 중 하나로 꼽았습니다.

 

더 많은 공동의 조치 필요

인터네이션스 조사에 따르면 독일이 글로벌 노동 시장에 미치는 자성 효과는 확실히 개선될 수 있습니다. 독일에 오는 사람들이 독일에서 더 나은 대우를 받는다면 채용에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 하지만 이는 경제적인 측면뿐만 아니라 사회 전체의 과제이기도 합니다. 새로운 숙련 노동 이민법은 첫 번째 단계일 뿐 그 이상도 이하도 아닙니다. 또한 더 간단한 절차부터 광범위한 통합 옵션을 제공하는 신중한 전체 패키지에 이르기까지 다양한 수준에서 더 많은 공동의 조치와 접근 방식이 필요합니다. 그렇지 않으면 외국인 숙련 노동자의 이민에 대한 야심 찬 수치는 곧 가치없는 패턴이 될 것입니다.

 

관리자들은 이민자를 완전히 수용한다고 생각합니다.

회사에서 외국인 전문가를 받아들이는 것에 대한 질문에 설문조사에 참여한 관리자 10명 중 9명은 외국인 전문가를 팀의 동등한 구성원으로 간주한다는 데 동의했습니다. 10명 중 7명은 이 진술에 높은 수준으로 동의했습니다. 동등한 대우와 수용에 대한 진술에서도 비슷한 양상이 나타났습니다.

앞으로의 핵심 과제는 기업 내부 관리자의 인식과 외국인 숙련 노동자를 바라보는 시각 사이의 모순을 해결하는 것입니다. 이는 통합을 통해서만 성공할 수 있습니다.

 

외국인 숙련 노동력 수용 기준: n = 680(하위 그룹, 외국인 숙련 노동자를 고용하는 기업)

 

 

6. 결론

이제 많은 기업에서 외국인 숙련 근로자를 채용하고 통합하는 것이 일반적인 관행이 되었습니다. 기업들은 해외에서 온 직원을 조직에 지속적으로 통합하기 위해 다양한 조치를 취하고 있습니다.

 

대다수의 기업 관리자들은 다른 국가의 숙련된 노동력에 대해 매우 만족하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 긍정적인 데이터에 안주하는 것은 바람직하지 않습니다: 독일 경제는 인구 통계적 추세로 인해 더 많은 숙련 노동자를 필요로 함에도 불구하고 첫 2년 이내에 너무 많은 외국인 숙련 노동자가 독일을 다시 떠납니다. 
따라서 다음과 같은 문제가 여전히 중요합니다:

 

장기적으로 외국인 숙련 노동자를 유지하기 위해서는 포괄적인 통합이 필수적입니다. 많은 기업이 통합 관리 또는 특별 프로그램을 제공하지만, 사회 전반적으로 통합은 여전히 미흡합니다. 

 

이것이 많은 이민자들이 독일에서 편안함을 느끼지 못하는 이유입니다(InterNations의 최근 설문조사 참조). 기업, 지방 당국, 협회 및 단체는 이 분야에서 훨씬 더 긴밀하게 협력해야 합니다.

 

기업 관계자들의 긍정적인 평가와는 달리, 독일은 많은 외국인 숙련 노동자들에게 생활과 일의 중심지로서 그다지 매력적이지 않습니다. 언어 장벽 외에도 다른 문제들도 영향을 미칩니다.

 

따라서 외국인 숙련 노동자를 채용할 때 독일의 이미지를 개선하기 위해서는 기업, 협회 및 정치 기관의 보다 적극적인 조치가 필요합니다. 예를 들어, 숙련된 노동력을 채용하기에 매력적인 국가에서의 공동 활동을 고려할 수 있습니다.

 

 

새로운 이민법으로 인해 외국인 숙련 노동자들이 독일로 오는 것이 훨씬 쉬워졌다고 해도 말입니다: 단순히 새로운 규정에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 

 

이민과 관련된 절차와 프로세스를 이전보다 훨씬 더 투명하게 만들고 속도를 높이는 것도 마찬가지로 중요합니다. 예를 들어, 현재 독일의 비자 절차는 다른 많은 국가에 비해 여전히 훨씬 더 오래 걸립니다. 따라서 정치인들은 적절한 조치를 취해야 합니다.