[Hays 보고서 리뷰] 독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(1)

독일 내 외국인 숙련 노동자 현황 -기업이 이들을 채용하고 통합하는 방법

원본 보고서 링크: hays_studie-auslandische-fachkrafte-2023

 

독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(1) 요약

• 외국인 숙련 노동자 채용의 중요성: 독일의 숙련 노동자 부족, 인구학적 변화, 디지털화, 탈탄소화 등의 도전에 대응하기 위해 외국인 숙련 노동자를 채용하는 것이 경제적 기회이자 필요성이라고 주장합니다. 새로운 숙련 노동자 이민법은 이를 가능하게 하는 새로운 법적 프레임워크를 제공합니다.
• 외국인 숙련 노동자 배치 현황: 조사 대상 기업의 78%가 이미 외국인 숙련 근로자를 고용하고 있으며, 이들은 평균적으로 전체 인력의 19%를 차지합니다. 이들은 기술직, 상업직, 사회 전문직 등 다양한 직종에 걸쳐 있으며, 팀 내에서 동등한 팀원으로 대우받고 있습니다.
• 외국인 숙련 노동자 채용: 조사 대상 기업들은 숙련된 노동력 부족을 해결하기 위해 산업/기술 및 사회 전문직, STEM 전문가, 일반 학계 전문가 등 다양한 분야에서 외국인 숙련 근로자를 찾고 있습니다. 가장 잠재력이 높은 국가는 기타 EU 국가와 EU에 속하지 않은 유럽 국가입니다.
• 외국인 숙련 근로자의 통합: 조사 대상 기업의 97%가 자체적인 통합 관리 또는 특별 프로그램을 구축했습니다. 기업들은 주로 숙소, 어학 코스, 멘토링, 유치원, 파트너를 위한 일자리 등을 제공하여 외국인 숙련 근로자의 통합을 지원합니다.

 

 

보고서 저체 목차 

 

머리말 이매진 파운데이션 /머리말 헤이즈/관리 요약/소개

1. 연구 프로필

2. 독일 노동 시장에서 외국인 숙련 노동자의 중요성

• 독일 노동 시장
• 외국인 숙련 근로자의 고용 분야
• 외국인 숙련 근로자를 채용하는 이유
• 숙련 노동자 부족에 대한 대책
• 기업 입장에서 본 이민의 중요성
• 숙련공 수요가 많은 직종
• 숙련공 잠재력이 높은 국가

3 외국인 숙련 노동자 채용

• 채용의 중요한 측면
• 채용의 장애물
• 외국인 전문인력 채용을 위한 대책
• 협회 및 당국과의 협력

4. 외국인 전문 인력의 통합

• 통합 관리의 조직적 정착
• 통합 관리 설계 및 지원 기간
• 제공되는 통합 조치
• 언어 능력의 중요성

5. 전망

• 외국인 전문가에 대한 만족도 및 향후 채용
• 독일의 매력

6. 결론

 

독일 내 외국인 숙련 노동자 현황(1) 
머리말 이매진 파운데이션 /머리말  헤이즈/관리 요약/소개

 

 

머리말 이매진 파운데이션

독자 여러분,
올 여름, 독일 연방의회는 오랫동안 기다려온 숙련 노동자 이민법을 통과시켰습니다. EU 블루 카드의 급여 기준이 낮아지는 등 해외 채용을 위한 첫 번째 중요한 편의 조치가 올해 11월부터 이미 적용될 예정입니다. 수반되는 공개 토론은 모든 정치적 의견 차이에도 불구하고 광범위한 사회적 합의를 보여줍니다. 인구 통계 학적 발전을 고려할 때 노동 시장으로의 통제된 이민은 독일에게 기회이자 경제적 필요성이라는 것을 보여줍니다. 이러한 통찰력은 5년 전 Imagine 재단을 설립하는 출발점이 되었습니다. Imagine은 유럽 노동 시장으로의 합법적 이민을 장려하는 비영리 단체입니다. 5년 동안 수백 명의 자원봉사자가 교육 및 코칭 프로그램에서 다른 나라에서 온 사람들을 돕고 있습니다.

 

나이지리아, 이집트, 아프가니스탄 등 다른 나라에서 온 사람들이 유럽으로 가는 여정에 동행하는 교육 및 코칭 프로그램도 운영하고 있습니다. Hays와의 신뢰할 수 있는 파트너십에 저희의 경험을 제공할 수 있게 되어 감사하게 생각합니다.
왜 이 연구를 진행했나요? 우리는 종종 비자 절차, 전문가 인정 및 행정의 디지털화 문제를 중심으로 공개 토론이 이루어지는 것을 관찰합니다. 당연한 일입니다. 동시에 이러한 논쟁은 오늘날 이미 가능한 것에 대한 관점을 모호하게 만듭니다: 경영 컨설팅 회사인 BCG의 연구에 따르면, 독일은 특히 우수한 인재들에게 이미 매우 개방적이어서 캐나다와 함께 가장 개방적인 이민 시스템을 갖춘 국가 중 하나입니다.

 

그렇다면 문제는 무엇일까요? 모든 기업이 해외에서 채용할 수 있는 기존의 기회를 최대한 활용하고 있는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 이 보고서는 매우 중요합니다. 이 보고서는 기업의 관점에 대한 자세한 통찰력을 제공하며 고무적인 놀라운 결과를 담고 있습니다. 독일 기업에서 이미 많은 일이 일어나고 있습니다. 해외에서 숙련된 인력을 채용하는 것은 이미 당연한 일이지만, 모든 사람에게 해당되는 것은 아닙니다. 이 문제를 적극적으로 해결하는 사람들은 다음과 같은 분명한 이점이 있습니다. 숙련된 인력의 현저한 부족 현상을 완화할 수 있으며, 해외에서 온 직원이 혁신과 관련하여 완전히 새로운 관점을 가져올 수 있다는 이점을 누릴 수 있습니다. 따라서 해외에서 채용하는 것은 전략적인 문제입니다. 관심을 가져 주셔서 감사드리며 이 보고서를 재미있게 읽어 주시길 바랍니다.

 

최선을 다해 
요한 D. 하노스 박사
이매진 재단 설립자 겸 CEO

 

머리말 헤이즈 

 

독자 여러분
많은 기업이 숙련된 근로자 부족으로 어려움을 겪고 있습니다. 수준. 안타깝게도 독일에서는 초기에 적절한 조치를 취하지 못했습니다. 초기 단계에 적절한 조치를 취하지 못했습니다. 이제 지속 가능한 솔루션을 찾아야 한다는 압박이 가중되고 있습니다. 최소한 숙련 노동자 부족을 크게 줄일 수 있는 솔루션을 찾아야 한다는 압박이 가중되고 있습니다.

 

기업을 도울 수 있는 한 가지 방법은 없습니다. 대신 다양한 조치가 필요합니다. 조치. 예를 들어, 파트타임으로 일하는 엄마들은 종합적인 대책이 마련되면 근무 시간을 늘릴 수 있습니다. 육아에 대한 포괄적 인 제안이 있다면 근무 시간을 늘릴 수 있습니다. 육아. 고령 근로자는 더 오래 일할 수 있고 더 많은 숙련된 근로자를 해외에서 채용할 수 있습니다.
해외에서 채용. 국제적으로 활동하는 인사 컨설팅 회사로서 우리는 항상 후자의 문제에 관심을 가져왔습니다. 우리는 수년 동안 고객을 위해 다른 나라에서 신입 직원을 채용해 왔습니다. 꽤 성공적으로요. 예를 들어, 지난 2년 동안 150명이 넘는 독일 학교의 외국인 교사를 발굴하여 현재 독일에서 가르치고 있습니다. 따라서 해외에서 채용하는 것은 수년 동안 우리 비즈니스의 필수적인 부분이었습니다.

 

앞서 소개한 연구에서는 현재 외국인 직원 채용이 어떻게 진행되고 있는지, 그리고 기업들이 이들을 조직에 통합하기 위해 어떤 노력을 기울이고 있는지 자세히 분석했습니다.  예상하지 않고 이 시점에서 두 가지 점을 강조하고 싶습니다:

 

외국인 숙련 노동자는 이미 많은 기업에서 필수적인 부분입니다. 둘째, 기업들은 이들을 통합하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 좋은 일입니다. 하지만 독일 경제는 포기해서는 안 됩니다. 외국인 숙련 노동자로부터 이익을 얻으려면 그들의 통합이 개선되어야 합니다. 각 기업뿐만 아니라 사회 전반적으로도 마찬가지입니다. 같은 방식으로 우리는 여전히 더 빠르고 디지털화된 절차가 필요합니다.

 

오늘날 새로운 이민법이 시행되고 있음에도 불구하고 여전히 외국인 배우가 체류 허가를 받기까지 외국 배우가 필요한 비자를 받는 데 너무 오래 걸립니다. 따라서 법률, 절차, 포괄적인 통합 등 여러 수준에서 해야 할 일이 아직 남아 있으며, 이 모든 것이 함께 진행되어야 합니다. 이를 위해 기업, 공공 부문, 협회가 긴밀히 협력해야 합니다. 이 작업에 성공한다면 수십만 명의 외국인 숙련 노동자를 독일 연구소에 유치한다는 목표에 훨씬 더 가까워질 것입니다. 매년 수십만 명의 외국인 숙련 노동자를 독일 노동 시장에 유치하여 숙련 노동자 부족에 대한 중요한 조치를 취할 수 있습니다.

자극적인 독서를 기원합니다. 나는 당신을 기원합니다 
알렉산더 하이즈
Hays AG 이사회 회장

 

관리 요약

1. 숙련 노동자 부족

• 조사 대상 기업의 84%가 숙련 노동력 부족으로 인해 영향을 받고 있다고 답했으며, 그 중 절반 이상이 매우 강하게 또는 강하게(56%) 영향을 받고 있다고 답했습니다.
• 숙련된 인력 부족에 대응하기 위해 무엇보다도 직원의 추가 교육에 대한 투자(56%), 학교 또는 직업 교육을 이수하지 않은 사람들의 목표 승진(47%), 해외에서 숙련된 인력을 목표 채용(43%)에 의존하고 있습니다. 기업 규모가 커질수록 이민의 중요성은 더욱 커지고 있습니다.

2. 외국인 숙련 노동자 배치 현황

• 조사 대상 기업 10곳 중 8곳(78%)이 이미 외국인 숙련 근로자를 고용하고 있을 정도로 외국인 숙련 근로자는 많은 기업에서 일반화되어 있습니다. 이들은 평균적으로 전체 인력의 19%를 차지합니다.
• 이들의 직업 스펙트럼은 기술직(46%)부터 상업직(42%), 사회 전문직(35%)에 이르기까지 광범위합니다. 대학 학위를 소지한 고학력자가 고용된 외국인 숙련 노동자의 3분의 1을 차지합니다.
• 인터뷰에 응한 관리자에 따르면 외국인 직원은 팀 내에서 인정받고 있다고 합니다. 예를 들어, 조사 대상 기업 4곳 중 3곳(74%)에서 외국인 직원을 동등한 팀원으로 대우하고 있으며, 68%도 그렇게 생각하고 있습니다.
• 전문 부서의 관리자들은 외국인 숙련공에 대해 66% 이상이 만족하고 있습니다. 매우 만족하거나 만족한다고 답했습니다.

3. 채용

• 숙련된 노동력 이민의 잠재력이 가장 큰 국가는 기타 EU 국가(77%)와 EU에 속하지 않은 유럽 국가(49%)입니다,
  (49%). 아시아와 북미의 숙련된 인력은 관리자 4명 중 1명이 각각 네 번째와 다섯 번째 관리자입니다.
• 설문조사에 참여한 기업들은 숙련된 노동력 부족을 해결하기 위해 다음과 같은 방법을 찾고 있습니다. 산업/기술 및 사회 전문직(각각 56%)에서 외국인 숙련 근로자를 찾고 있습니다. 하지만 고급 인력에 대한 수요도 엄청납니다. 설문조사에 참여한 기업 중 38%는 STEM 전문가, 28%는 일반 학계 전문가의 지원이 필요하다고 답했습니다.

4. 외국인 숙련 근로자의 통합

• 설문조사에 참여한 거의 모든 기업(48%)이 자체적인 통합 관리 또는 특별 프로그램을 구축했습니다(49%). 19%는 포트폴리오에 통합 프로그램이 전혀 없다고 답했습니다.
• 기업들은 외국인 숙련 근로자에게 주로 숙소를 구하는 데 도움을 제공합니다(60%). 또한 어학 코스를 제공하거나(59%) 멘토를 제공하기도 합니다(45%). 멘토(45%). 또한 유치원(43%)이나 파트너(40%)를 위한 일자리를 찾는 데 도움을 주기도 합니다. 파트너 (40 %), 회사도 지원을 제공합니다.
• 조사 대상 기업의 통합 프로그램은 대체로 다음과 같습니다. 설문조사에 참여한 기업들은 7~12개월(41%) 또는 2~6개월(32%) 동안 통합 프로그램을 운영했습니다. 
• 설문조사에 참여한 기업들에 따르면 외국인 숙련공의 1/3이 1년 이내에 통합되는 것으로 나타났습니다. 17%는 6개월이라고 답했습니다. 나머지 4분의 1은 2년 이내에 통합이 이루어집니다.

 

소개

외국인 숙련 노동자를 채용해야 하는 이유:

• 새로운 법적 상황: 새로운 숙련 노동자 이민법은 새로운 법적 프레임워크 조건과 그에 따른 새로운 기회를 제공합니다. 이 기회 카드는 고용 계약 없이도 독일로 진출할 수 있는 전 세계 인재의 증가로 이어질 것으로 예상됩니다.
• 숙련 노동자 부족: 숙련 노동자 부족으로 인해 독일 경제는 이미 연간 800억 유로 이상의 비용을 지불하고 있습니다.
• 인구학: 인구학적 변화로 인해 2035년까지 700만 명의 근로자가 감소할 것으로 예상됩니다.
• 디지털화: 디지털화는 글로벌 노동 시장을 창출하고 있으며, 이는 오늘날 특히 IT 전문직과 독일 스타트업 업계에서 이미 가시화되고 있습니다.
• Z세대: 점점 더 많은 젊은이들이 커리어를 시작하면서 생활화된 국제주의 문화가 직업을 선택할 때 중요한 결정 기준이 되고 있습니다.
• 탈탄소화: 폐쇄 루프 원칙과 저공해 제조업으로의 경제 전환과 같은 새로운 과제는 새로운 직업 프로필과 새로운 자격을 갖춘 숙련된 근로자를 필요로 합니다.
• 지정학: 글로벌 공급망의 일방적인 의존도를 줄이기 위해서는 외국인 숙련 노동자의 채용이 중요한 역할을 합니다. 리쇼어링 또는 니어쇼어링, 즉 생산을 독일이나 다른 유럽 국가로 이전하는 것은 종종 이전에 아웃소싱했던 기술을 구축하는 것을 의미하며, 이때 관련 역외 국가의 숙련된 근로자가 중요한 역할을 합니다.

BCG의 연구에 따르면 독일 기업은 외국인 전문가를 채용할 때 다른 비영어권 국가와 비교하는 것을 주저할 필요가 없습니다. 독일 기업의 8%가 이 분야에서 "리더"로 분류됩니다. 

그럼에도 불구하고 매출액이 1억 유로가 넘는 대기업 중에도 독일에는 여전히 41%의 기업이 이 문제에 대해 회의적인 태도를 보이고 있습니다.

독일 경제에서 외국인 숙련 노동자 채용에 관한 상황은 어떤가요? 외국인 숙련 노동자를 성공적으로 채용하고 있는 기업들은 무엇을 제대로 하고 있을까요? 외국인 숙련 노동자를 채용하고 있으며, 다른 기업들과 차별화되는 점은 무엇인가요?

• 숙련된 인력 부족에 대응하기 위한 가장 매력적인 조치는 무엇인가요? 추가 교육? 해외에서 숙련된 인력 채용?
  이미 독일에 있는 숙련된 근로자를 더 잘 통합하여 더 오래 고용하는 방법?
• 독일 기업이 외국 숙련 노동자를 유치하는 데 있어 가장 큰 장애물은 무엇인가요? 혼란스러운 독일 관료주의,
  모두가 이야기하는 급여 문제? 아니면 언어 장벽과 같은 다른 문제일까요?
• 기업은 숙련된 근로자를 어디서 찾고, 채용, 온보딩 및 통합을 '엔드투엔드'로 책임지는 사람은 누구일까요?
• 기업은 외국인 전문 인력의 통합을 어떻게 촉진하며, 특히 중요한 조치는 무엇인가요?
• 채용, 비자 및 온보딩 문제와 관련하여 기업은 파트너십에 어느 정도 의존하고 있습니까? 채용, 비자 및 온보딩 문제와 관련하여 어떤 협력이 특히 유용하다고 생각하는가? 특히 유용한 협업은 무엇일까요?

이 보고서는 이러한 질문과 기타 여러 질문에 대한 답변을 제공합니다. 이 보고서는 전문가 채용의 시급한 과제를 해결하기 위한 가이드입니다. 해외에서 전문가를 체계적으로 채용하는 데 필요한 가이드를 제공합니다. 왜냐하면 한 가지 분명한 사실은 외국인 숙련 노동자를 채용하는 것이 전략적으로 잠재력을 가장 먼저 깨닫는 기업에게 기회를 제공합니다. 시작합시다. 해외 전문가 및 전문가를 채용하는 것은 비즈니스의 필수 요소일 뿐만 아니라 기업의 민첩성과 변화 의지를 시험하는 것이기도 합니다. 이 보고서를 통해 이번 연구의 핵심 주제인 외국인 숙련 노동자 채용에 대해 소개하고자 합니다. 를 소개하고자 합니다. 이 주제에 대한 집중적인 검토가 절실히 필요합니다.