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일본 넷플릭스 라이벌에서 억만장자가 된 꺼림칙한 거물
우노는 아버지가 돌아가셨을 때 우센을 물려받기를 원하지 않았습니다.
우노는 이후 회사를 혁신했지만 여전히 과제는 남아 있습니다.
- 부패한 부자가 억만장자가 된 이야기: 자신의 아버지가 남긴 회사를 넷플릭스의 가장 큰 경쟁사로 바꾼 야스히데 우노의 이야기입니다. 우노는 아버지와의 관계가 좋지 않았으며, 비즈니스에 관심이 없었습니다.
- 우센의 변화: 우노는 아버지가 돌아가신 후 우센의 대표가 되었으며, 음악 스트리밍 서비스인 유와를 시작했습니다. 유와는 일본에서 가장 인기 있는 온라인 비디오 플랫폼이 되었으며, 넷플릭스와 치열하게 경쟁하고 있습니다.
- 남은 도전과 기회: 우노는 자신의 회사를 성공적으로 성장시켰지만, 여전히 해결해야 할 문제들이 있습니다. 유와는 저작권 문제, 해외 진출, 콘텐츠 제작 등에 대해 고민하고 있으며, 우노는 자신의 비전을 실현하기 위해 노력하고 있습니다.
[Bing Chat Copilot의 페이지 요약]
[기사 원문 링크] Yasuhide Uno Becomes Billionaire Turning Usen-Next Into Netflix Rival in Japan - Bloomberg
[Quillbot으로 기사 요약]
우센넥스트 홀딩스의 창립자인 우노 야스히데는 아버지의 회사를 일본에서 넷플릭스의 가장 큰 경쟁자로 만들었습니다. 우노는 아버지와 사이가 좋지 않았고, 아버지가 임종 직전에야 사업을 물려받는 데 동의했습니다. 부모가 기업가일 경우 자녀가 기업가가 될 확률이 약 60% 높다는 학계의 지적이 있듯이, 우노에 의한 회사의 변화는 학계에서 지적하는 현상을 보여주는 사례입니다.
우노의 아버지 모토타다는 1961년 오사카 우센 방송을 설립하여 동축 케이블을 통해 상점, 레스토랑, 기타 사업체에 배경 음악을 송출했습니다. 하지만 우센은 케이블을 위해 수백만 개의 정부 소유 전신주를 무단으로 사용했고, 우노는 그 역할을 원치 않았습니다. 또한 우노는 도쿄에서 친구 세 명과 함께 인텔리전스 주식회사라는 직업소개소를 설립하고 이를 상장할 계획이었습니다.
우노가 회사를 인수한 후 회사의 생존은 전신주 사용을 법 테두리 안으로 끌어들이는 데 달려 있었습니다. 우노는 비디오 스트리밍 서비스가 나중에 성장 동력이 될 것이라 믿고 자신의 돈으로 비용을 지불하고 회사를 매각했습니다. 2014년에는 도쿄에 유넥스트라는 회사를 상장했고, 2017년에는 기존 사업인 우센을 인수했습니다.
배경음악과 결제 단말기 등 유센넥스트의 매장 서비스 사업은 여전히 수익에 가장 큰 기여를 하고 있습니다. 지난 8월에 마감된 회계연도에는 스토어 서비스가 전체 영업이익의 46%를 차지했으며, 콘텐츠 배포가 29%를 차지했습니다. 이 회사의 주가는 올해 66% 상승하여 약 14억 달러의 시장 가치를 기록했습니다. Usen-Next를 다루는 6명의 애널리스트는 모두 주식을 매수할 것을 권장합니다.
기사 전문 번역
아버지의 회사를 넷플릭스의 일본 내 최대 경쟁사로 키워 억만장자가 되기 전, 우노 야스히데는 이 사업과 아무 관련이 없기를 원했습니다.
아버지와 우노의 관계는 한마디로 끔찍했습니다.
우노는 어린 시절 병상에 누워있던 한 사건을 회상합니다. 2020년 전기에 따르면 우노의 아버지는 그날 집에 돌아와 어머니에게 우노를 돌보는 일을 그만두고 대신 음식을 만들어 주라고 명령했다고 합니다. 우노의 아버지는 아이가 죽으면 언제든 더 낳을 수 있다고 말했다고 합니다.
수년간 이 사업에 관여하기를 거부하던 우노는 아버지가 임종에 이르렀을 때야 비로소 사업을 물려받는 데 동의했고, 그는 선택의 여지가 없다고 생각했습니다.
"아버지처럼 되고 싶지 않았습니다." 우노는 '기업가의 용기'라는 제목으로 번역된 일본어 전기에서 이렇게 말했습니다.
그는 도쿄에서 가진 인터뷰에서 "저는 완전히 다른 기업가가 되고 싶다는 강한 열망이 있었습니다."라고 덧붙였습니다.
그로부터 25년이 지난 지금, Usen-Next 홀딩스는 400만 명 이상의 가입자를 보유한 스트리밍 서비스와 광대역 인터넷부터 상점용 서비스까지 수십 개의 다른 사업을 운영하고 있습니다. 블룸버그 억만장자 지수에 따르면 Usen-Next의 주가는 올해 기록적인 수익으로 급등했으며, 지난주 말 기준 우노의 재산은 10억 달러 이상으로 증가했습니다. 자산 게이지에 따르면 월요일에 주가가 하락하여 현재 그의 가치는 9억 8,900만 달러입니다.
우노가 가업을 물려받기로 한 것은 일본에서는 흔치 않은 일로, 테이코쿠 데이터뱅크가 조사한 기업의 약 60%가 아직 후계자를 찾지 못한 것으로 나타났습니다. 이 시장조사업체는 이 때문에 지난 3월에 끝난 회계연도에 487개의 소규모 기업이 문을 닫았다고 밝혔다.
그가 이끄는 회사의 변화는 학계에서 지적하는 현상의 한 예입니다. 2014년에 발표된 한 논문에 따르면, 부모가 기업가일 경우 자녀가 기업가가 될 확률은 약 60% 더 높다고 합니다.
하지만 우노의 말처럼 그의 아버지 모토타다가 항상 좋은 본보기는 아니었습니다. 모토타다는 제2차 세계대전 전에 일본으로 이주한 중국인 이민자 가정에서 태어났습니다. 그는 일본 경제가 호황을 누리던 1961년에 오사카 우센 방송국을 설립했습니다. 이 방송은 동축 케이블을 통해 상점, 레스토랑 및 기타 사업체에 배경 음악을 송출했습니다. 우센은 케이블을 뜻하는 일본어입니다.
모토타다는 40년 동안 꾸준히 회사를 발전시켰습니다. 1998년 그가 암으로 사망할 당시 우센은 일본 케이블 음악 시장에서 약 70%의 점유율을 차지했습니다.
하지만 문제가 있었습니다. 우센은 정부 소유의 전신주 수백만 개를 케이블용으로 무단으로 사용했다고 우노는 전기에서 설명했습니다. 우노가 그 역할을 원하지 않았던 또 다른 이유였습니다.
우노는 자신만의 사업도 하고 있었습니다. 그는 도쿄에서 친구 세 명과 함께 '인텔리전스 주식회사'라는 직업소개소를 설립하고 이를 상장할 계획을 세우고 있었습니다.
그의 어머니는 우센을 인수해달라고 간청했습니다. 우노는 장남은 아니었지만 아버지가 가장 선호하는 후계자였기 때문입니다. 결국 우노는 이를 뿌리치고 오사카로 돌아와 공동 창업자들이 회사를 운영하도록 맡겼습니다.
우노는 도쿄의 고급 지역인 메구로에 위치한 우센넥스트 본사에서 "마음 한구석에서 도전하고 싶다는 생각이 들었습니다."라고 말했습니다. 유리벽으로 된 사무실과 소파가 있는 이 사무실은 62년 된 회사라기보다는 현대적인 스타트업처럼 보였습니다.
우노가 회사를 인수한 후 회사의 생존은 전봇대 사용을 법의 테두리 안으로 끌어들이는 데 달려 있었습니다. 하지만 그의 아버지는 수년간 정부의 요청과 경고를 무시하며 정부와의 관계를 악화시켰습니다.
우노가 거의 30년 만에 이를 바로잡으려고 했을 때 공무원들은 알고 싶어 하지 않았습니다. 그들은 그가 전화를 걸자마자 끊어버렸습니다. "백 년 후에나 돌아오지 그래요?"라고 한 공무원은 그에게 말했다고 전기는 전합니다.
결국 정부와 우센은 문제 해결을 위한 계획에 합의했습니다. 우센 직원들은 700만 개가 넘는 전신주에 연결된 케이블을 촬영하고 등록해야 했습니다. 아무리 충성도가 높은 직원도 힘들어했습니다. 한 번은 우노의 집 앞에 피 묻은 밀짚 인형이 살해 협박으로 배달되기도 했습니다. 하지만 1년 만에 일은 마무리되었습니다. 얼마 후인 2001년, 우센은 오사카 거래소에 상장했습니다.
우센은 글로벌 금융위기로 다시 어려움에 빠졌습니다. 수익이 악화되면서 부채를 상환할 수 없게 된 것입니다. 손실을 내는 사업을 정리하라는 은행의 압박을 받은 우노는 비디오 스트리밍 서비스를 매각해야 했습니다. 특이하게도 그는 자신의 돈으로 대금을 지불하고 서비스를 직접 매각했습니다. 그는 이 서비스가 나중에 성장 동력이 될 것이라고 확신했습니다. 몇 년 후인 2014년, 그는 도쿄에 U-Next라는 회사를 상장했습니다. 그리고 2017년에 U-Next는 기존 사업인 Usen을 인수했습니다.
현재 우센-넥스트 그룹은 약 25개의 회사로 구성되어 있습니다. 이 케이블 업체들은 이제 광대역 인터넷도 제공합니다. 비디오 스트리밍 사업은 팬데믹으로 사람들이 집에 갇혀 있는 동안 인기가 급증했습니다. 지난 회계연도에는 전년 대비 43% 증가한 120만 명의 신규 사용자를 추가했습니다. 리서치 회사 GEM 파트너스에 따르면 일본에서는 넷플릭스에 이어 2위를 차지했습니다.
도쿄에 본사를 둔 증권사 이와이 코스모 증권의 애널리스트 다이스케 아이바는 유센넥스트가 일본 가입자에게 더 다양한 콘텐츠를 제공하기 때문에 일본에서 미국의 거대 기업을 추월할 수 있을 것으로 예상합니다.
아이바는 "그는 새로운 시대에 맞는 비즈니스를 구축했습니다."라고 말합니다. "그는 계획을 추진하는 방법을 아는 사람입니다."
넷플릭스 관계자는 논평을 거부했다.
스트리밍의 성장에도 불구하고 배경음악과 결제 단말기 등 유센넥스트의 매장 서비스 사업은 여전히 수익에 가장 큰 기여를 하고 있습니다. 8월에 마감된 회계연도에는 스토어 서비스가 전체 영업이익의 46%를 차지했으며, 콘텐츠 배포가 29%를 차지했습니다.
유센넥스트는 8월에 마감된 회계연도에 2,760억 엔의 매출에 216억 엔(1억 4,500만 달러)의 영업이익을 기록해 두 가지 모두 사상 최대 실적을 달성했습니다. 이 회사의 주가는 올해 66% 상승하여 약 14억 달러의 시장 가치를 기록했습니다. Usen-Next를 다루는 6명의 애널리스트는 모두 주식을 매수할 것을 권장합니다.
하지만 이 기업은 상점과 체결한 110만 개의 유통 계약에 크게 의존하고 있습니다. 지난해 정부가 팬데믹을 극복하기 위한 소매업체의 지원금 신청을 더 이상 받지 않기로 결정함에 따라, 점점 더 많은 소매업체가 문을 닫을 것으로 예상됩니다.
일본 보험사 T&D 홀딩스의 자회사인 T&D 자산 관리 회사의 수석 전략가인 히로시 나미오카는 "식당과 같은 매장의 파산은 비즈니스의 핵심이기 때문에 걱정스러운 일"이라고 말했습니다.
그럼에도 불구하고 우노는 비즈니스에 큰 위협은 없다고 말합니다. 그리고 아버지가 요구한 것보다 15년이나 더 긴 25년 동안 이 일을 해온 그는 물러날 계획이 없습니다. 우노는 아버지의 추진력 덕분에 이제 아버지를 깊이 존경하게 되었다고 말합니다.
"인생은 성공과 실패의 반복이었습니다."라고 그는 자신의 부에 대해 어떻게 생각하느냐는 질문에 이렇게 말했습니다. "사람들이 저를 대단하다고 말할 때도 있었습니다. 어떤 때는 죽어야 한다는 말을 들었습니다. 성공한 인생처럼 느껴지지는 않죠."
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