[NYT] YouTube가 TV 화면을 점령한 방법

YouTube가 TV 화면을 점령한 방법
바이럴 동영상으로 처음 알려진 이 플랫폼은 이제 넷플릭스, 디즈니+, 아마존 프라임 비디오보다 TV에서 더 많은 시청자를 끌어모으고 있습니다.

콘텐츠 결정을 크리에이터에게 맡기기로 한 결정은 YouTube가 얻은 가장 중요한 교훈이라고 이 회사의 최고 경영자인 닐 모한은 인터뷰에서 말했습니다. Credit...아나스타샤 사폰 뉴욕타임스

현재 페이지의 주요 내용은 다음과 같습니다:

• 유튜브의 전략 변화: 유튜브는 할리우드를 따라잡으려는 시도를 포기하고 사용자 생성 콘텐츠에 집중하여 성공을 거두었습니다.
• 성장 요인: 팬데믹 동안 TV 시청이 증가하면서 유튜브의 인기가 급상승했습니다.
• 수익 모델: 유튜브는 광고 수익의 55%를 창작자에게 지급하며, 창작자들이 제작 비용을 부담합니다.
• 다양한 시청자층: 유튜브는 다양한 인종과 연령대에서 높은 시청률을 기록하고 있습니다.

Edge Copillot 요약

 

원본 출처 링크: How YouTube Became the Most Popular Streaming Service on TVs - The New York Times (nytimes.com)

How YouTube Took Over Our Television Screens

 

Llama3 요약

이 문서에서는 사용자가 기존 동영상 콘텐츠와 함께 기존 TV 프로그램을 시청할 수 있도록 라이브 TV 채널을 포함하도록 스트리밍 서비스를 확장하려는 YouTube의 계획에 대해 설명합니다. 다음은 몇 가지 핵심 사항과 잠재적 시사점입니다:

1. 새로운 기능: YouTube는 다음과 같은 몇 가지 새로운 기능을 도입합니다:
* 라이브 TV 채널: YouTube는 뉴스, 스포츠, 엔터테인먼트 프로그램 등 다양한 라이브 TV 채널을 제공할 예정입니다.
* 채널 서핑: 사용자는 기존 TV처럼 채널을 탐색하고 전환할 수 있습니다.
* DVR 기능: 사용자는 라이브 TV 콘텐츠를 녹화하고 재생할 수 있습니다.
2. 경쟁: YouTube의 라이브 TV 스트리밍 진출로 인해 시장 내 경쟁이 심화될 것이며, 특히 Hulu 및 Sling TV와 같은 기존 업체와의 경쟁이 치열해질 것입니다.
3. 콘텐츠 파트너십: YouTube는 주요 TV 네트워크 및 스튜디오와 제휴하여 다음과 같은 다양한 콘텐츠를 제공하고 있습니다:
* 뉴스: YouTube는 CNN, Fox News, MSNBC와 같은 주요 뉴스 네트워크와 파트너십을 맺고 있습니다.
* 스포츠: YouTube는 NFL, NBA, ESPN과 같은 스포츠 리그 및 네트워크와 파트너십을 맺고 있습니다.
* 엔터테인먼트: YouTube는 디즈니, 워너 브라더스, NBC유니버설과 같은 주요 스튜디오와 파트너십을 맺고 있습니다.
4. 가격: YouTube의 라이브 TV 서비스는 월 35달러부터 시작하는 기본 요금제와 월 50달러부터 시작하는 프리미엄 요금제로 경쟁력 있는 가격을 책정할 예정입니다.
5. 가용성: 이 서비스는 처음에는 미국에서 제공되며 향후 다른 국가로 확장할 계획입니다.

잠재적 영향

1. 시청 습관의 변화: YouTube의 실시간 TV 서비스는 시청 습관의 변화로 이어질 수 있으며, 사용자들은 점점 더 많은 TV 시청을 스트리밍 서비스로 전환하고 있습니다.
2. 기존 TV에 미치는 영향: YouTube의 라이브 TV 서비스의 부상은 전통적인 TV 시청 습관을 더욱 약화시켜 잠재적으로 TV 시청률과 광고 수익의 감소로 이어질 수 있습니다.
3. 광고비 경쟁: 스트리밍 시장의 경쟁 심화는 광고비 입찰 전쟁으로 이어져 광고주의 비용 상승을 초래할 수 있습니다.
4. 크리에이터를 위한 기회: YouTube의 라이브 TV 서비스는 크리에이터에게 라이브 콘텐츠를 제작하고 배포할 수 있는 새로운 기회를 제공하여 잠재적으로 새로운 수익원을 창출할 수 있습니다.
5. 규제 문제: YouTube의 라이브 TV 서비스는 특히 콘텐츠 규제 및 저작권 문제와 관련하여 규제 문제에 직면할 수 있습니다.

결론적으로 YouTube의 라이브 TV 스트리밍 확장은 스트리밍 시장의 중요한 발전이며, 기존 TV, 광고주 및 크리에이터에게 잠재적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이 서비스의 성공 여부는 매력적인 콘텐츠 라인업, 경쟁력 있는 가격, 사용자 친화적인 인터페이스를 제공할 수 있는 능력에 달려 있습니다.

 

데일리 토크쇼 "좋은 신화 같은 아침"에 출연하는 렛 맥러플린(왼쪽)과 링크 닐. 두 사람의 YouTube 채널 구독자 수는 총 3,100만 명에 달합니다. Credit...좋은 신화적인 아침

YouTube는 전 MTV 임원 수잔느 다니엘스를 고용하여 YouTube 오리지널이라는 브랜드로 프로그램을 개발했습니다. Credit...Mike Blake/Reuters

미셸 카레의 YouTube 동영상 "나는 후디니의 가장 치명적인 스턴트를 시도했다"의 화면 캡처. 시청자의 절반이 TV에서 그녀의 위험천만한 도전 동영상을 시청합니다. Credit...미셸 카레, 유튜브를 통해