ChatGPT가 알려준 훌륭한 사람이 되기 위한 기준(2)

오늘의 질문:  훌륭한 사람이 되기위한 기준은 무엇일까?

(1) 리더십과 외교 

2023.03.14 - [Blog] - ChatGPT가 알려준 훌륭한 사람이 되기 위한 기준

ChatGPT가 알려준 훌륭한 사람이 되기 위한 기준

 

어제의 질문에 대한 공부를 하며 오늘도 리파인더들에게 편지를 쓴다. 훌륭한 사람이라는 넓은 주제에 대한 질문이라 착안대국(着眼大局)하는 마음으로 배운다. 국내에 국한된 훌륭한 사람들의 전기를 읽었지만 시험을 보기위해 읽어서인지 삶으로 녹아내리지 않았다. 스스로 대화에서 답을 찾아가는 여정을 시작했기때문에 오늘은 좀더 자세하게 들여다 보기로 한다.

 

공감, 비전, 지능은 다양한 분야에서 높이 평가되는 훌륭한 사람의 자질이다.

공감은 타인의 감정을 이해하고 공유하는 능력, 비전은 당면한 상황 너머를 보고 더 나은 미래를 구상하는 능력, 지능은 학습, 추론, 문제 해결, 새로운 상황에 적응하는 능력과 관련이 있다. 이러한 자질에는 인지 및 정서적 능력, 자기 인식, 효과적인 의사소통, 타인과 잘 협력하는 능력의 조합이 필요하다. 이러한 자질은 강력한 관계를 구축하고 공동체 의식을 키우며 다양한 삶의 영역에서 성공을 거두는 데 필수적이다.

 

규모가 작은 스타트업으 변화에 취약하다.

3. Empathy

공감은 타인의 감정을 이해하고 공유하는 능력과 관련된 훌륭한 사람의 자질입니다. 공감 능력에는 적극적으로 경청하고, 타인의 감정을 인식하고 확인하며, 배려와 동정심을 가지고 반응하는 능력이 필요합니다. 공감 능력이 있는 사람은 신뢰, 존중, 이해를 바탕으로 강력한 관계를 구축할 수 있습니다. 효과적으로 소통하고, 다른 사람들과 잘 협력하며, 공동의 목표를 향해 협업할 수 있습니다. 공감은 공동체 의식을 구축하고 개인이 가치 있고 보살핌을 받는다고 느끼는 지원 환경을 조성하는 데 필수적입니다. 또한 공감 능력이 뛰어난 사람은 다른 사람의 입장에서 생각하고 다른 사람의 복지에 도움이 되는 결정을 내릴 수 있습니다.

 

요즘 SVB(실리콘밸리뱅크)의 파산 상황을 지켜보며 매일 공부하고 있다. 이러한 상황이 2008년 금융위기를 재현할 것인가 하는 걱정 때문이다. 특히 스타트업과 중소상공인들이 공감할 수 있는 대상이다. 예전 중소기업을 운영하며 겪은 경험으로 그들을 위한 자료를 찾아보며 밤을 세우고 있다.

은행 대출이 있는 대부분의 스타트업과 중소상공인들은 두 가지 어려움에 직면하게 된다. 첫째는 경기 불황으로 인한 소비 위축으로 매출이 감소하는 것이고, 둘째는 외국인이 은행 자금을 인출하면 은행들이 스타트업과 중소기업 대출보다는 중도상환을 취할 가능성이 크다는 것이다. 이러한 상황에서 자금 유동성에 문제가 생겨 살아남기가 어려워진다.

하지만 스타트업이나 중소상공인들은 자신의 회사이기 때문에 포기할 수 없다. 언론과 정부는 굿뉴스와 베드뉴스를 매일 여러 차례 바꾸며 시장을 혼란스럽게 만든다. 이러한 상황에서는 부도가 나면 국가와 사회, 직원들 모두가 피해를 입는다. 대표이사나 사장님들은 어느 날 갑자기 파산자가 될 수 있다.

이러한 공감은 과잉 감정이입일 수 있다. 그러나 코로나로 어려웠던 스타트업과 중소상공인들에게 숨통을 조여오는 상황이 명백하다. 그런데 금융당국과 정부는 그들의 상황에 대한 공감 능력이 없는 것으로 보인다. 공감 능력은 눈물을 보이며 기자회견을 하는 것이 아니다. 구체적인 보완 정책을 말하는 것이다. 규모가 작으면 변화에 적응하기가 어렵다. 하지만 1,000만명이 사장인 나라에서 중요한 문제이다. 월급을 받는 사람의 입장에서는 공감이 어려울 수 있다. 

하지만 스타트업과 중소상공인들이 직면한 위기는 오직 경제적인 문제뿐만이 아니다. 이들은 회사를 창업하고 운영함으로써 막대한 노력과 시간, 자금을 투자해왔다. 그리고 이제 위기 상황에서 끝없는 고통과 어려움을 겪고 있다. 이러한 상황에서 정부와 금융당국이 더 많은 공감과 이해를 보여줄 필요가 있다. 물론 자산이 있어야만 대출이 가능하다는 점은 사실이지만, 규모가 작은 기업들도 중요한 사회 경제적 역할을 하고 있으며, 그들의 어려움은 전체 경제에도 영향을 미치기 때문이다.

그러므로 정부와 금융당국은 이러한 기업들의 어려움을 인식하고, 그들의 생존과 발전을 지원할 수 있는 구체적인 대책을 마련해야 한다. 이를 위해서는 먼저 현장에서 이들 기업들이 직면한 실제적인 어려움과 요구사항을 파악하고, 이를 기반으로 보완적인 정책을 제시해야 한다. 또한 기업들 스스로도 현재의 상황을 인식하고, 대처할 수 있는 방법을 모색해야 한다.

마지막으로, 이러한 위기 상황에서 스타트업과 중소상공인들이 가장 필요로 하는 것은 인내와 도전정신이다. 위기를 극복하기 위해서는 끊임없는 노력과 창의적인 아이디어가 필요하며, 이를 위해서는 자신의 비전과 목표를 확고히 하고, 지속적인 공부와 자기개발이 필수적이다. 또한 지속적인 소통과 협력을 통해 서로의 어려움을 함께 극복해 나가는 것이 중요하다.

 

4. Vision            

비전은 당면한 상황 너머를 보고 더 나은 미래를 구상할 수 있는 능력을 포함하는 훌륭한 사람의 자질입니다. 비전에는 가능성을 상상하고, 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 명확한 행동 계획을 수립하는 능력이 필요합니다. 비전을 가진 사람은 다른 사람들이 공동의 목표를 향해 일하도록 영감을 주고 동기를 부여할 수 있으며, 비전을 추구하기 위해 위험을 감수하고 어려운 결정을 기꺼이 내릴 수 있습니다. 비전은 리더가 팀원들에게 명확한 방향과 목적을 전달할 수 있게 해주기 때문에 리더십에 필수적입니다. 또한 비전을 가진 훌륭한 사람은 변화하는 상황에 적응하고 필요에 따라 접근 방식을 전환하는 동시에 궁극적인 목표에 전념할 수 있습니다.

 

스타트업이나 중소상공인은 규모가 작아 변화를 극복하거나 적응하기 어려울 때가 많다. 이들은 생계형 자영업이나 적은 자금으로 출발하여 어려운 상황에서도 살아남기 위해 매일 경영에 집중해야 한다. 그러나 이러한 기업들이 비전을 가지고 있는 리더십을 발휘한다면 금융위기와 같은 패턴이 있는 현상에서 벗어나 새로운 시장을 개척할 수 있다.

하지만 반대로, 정부나 금융당국이 시장에 과도하게 개입하면 역동적인 시장이 유지되지 않아 중소상공인과 스타트업이 어려움을 겪게 된다. 그렇기 때문에 정부나 금융당국은 이들 기업들이 성장할 수 있는 환경을 제공하면서도 적절한 규제를 통해 시장의 안정성을 유지해야 한다.

또한, 생계형 자영업이나 적은 자금으로 출발한 스타트업들은 단골집 음식점 사장님들을 보며 배울 점이 많다. 돈을 벌기 위해 시작했지만, 그들은 비전을 가지고 하루하루를 살아가며 자신의 삶을 만들어가고 있다. 그들은 항상 자신의 일에 열정적이며, 시간이 지나면서 그들의 삶 자체가 비전이 되어가고 있다. 따라서 우리는 이들의 리더십에서 배울 점이 많으며, 이들이 성장할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 중요하다.

 

5. Intelligence 

지능은 학습하고, 추론하고, 문제를 해결하고, 새로운 상황에 적응하는 능력과 관련된 훌륭한 사람의 자질입니다. 지능에는 기억력, 주의력, 언어와 같은 인지 능력뿐만 아니라 비판적 사고, 창의성, 혁신과 같은 복잡한 과정이 필요합니다. 또한 지능이 높은 사람은 효과적으로 의사소통하고 다른 사람들과 잘 협력할 수 있습니다. 틀에 박힌 사고에서 벗어나 복잡한 문제에 대한 참신한 해결책을 제시하고 새로운 도전에 적응할 수 있습니다. 지능은 교육, 비즈니스, 과학 등 다양한 삶의 영역에서 성공을 거두는 데 필수적입니다.

 

학교에서는 기능을 배우게 된다는 말이 있다. 그러나 지능은 타고난 것이라고도 한다. 그렇다면 자격증만으로 취직할 수 있었던 예전과는 달리, 요즘에는 기능뿐만 아니라 높은 지능도 필요해졌다. 이에 대해 생활의 달인 프로그램을 보면, 반복적인 기능적인 일을 하면서 독특한 지능이 발전되는 것으로 보인다.

과거 대량생산 시대에는 사람이 도구가 되어 기능적인 일만 익혀 산업 현장에서 일하는 사람들이 많았다. 그러나 요즘에는 인간만이 가지는 고유한 지능을 요구하는 시대가 도래했기 때문에, 지능을 높이기 위해서는 어떤 방법이 필요한지에 대해 많은 사람들이 고민하게 되었다.

문제 해결 능력, 추론 능력, 새로운 상황에 적응하는 능력 등을 개발하려면 새로운 문제에 직면하고 그 문제를 해결해 나가야 한다. 하지만 요즘 은퇴나 새로운 삶의 목표를 설정하는 것이 어렵다는 지인들의 이야기를 들을 수 있다. 이들은 조직에서 주어진 목표에만 집중하다 보니 스스로 목표를 설정하는 것이 쉽지 않은 것 같다.

또한, 안전한 조직이 없어서 새로운 상황을 피하고 싶어하는 욕구가 크다는 것도 문제이다. 특히 국회의원이나 고위 공무원, 대기업 임원들은 자신의 직업에 대한 자유도가 제한되어 있기 때문에, 삶에서 만들어진 지능과 경제활동이 매칭되지 않는 문제가 발생하기도 한다. 이에 대해 많은 사람들이 어떻게 새로운 지능을 개발하거나 기존의 지능을 다른 형태로 발휘할 수 있는지에 대해 고민하고 있다.